东莞长安镇一家五金厂机械进车间中贵宾会会员开户的冲压车间里，六台六轴机械臂替代了本来12名工人。厂长周启明算账，一套机械臂加视觉系统投入约14万元了。两班倒省下的人工一年接近20万元。他说，机械代工就是把订单平稳、良品率和交期重新算了一遍代工。革新先出如今招工最难的工序。佛山顺德一家注塑厂老板陈莉说，夜班工人越来越难招，年轻人宁可送中卖也不愿守高温机台。去年她试着机械代工的。

先改三台注塑机，机械臂取件、剪水口、摆盘，小工良品率93%升还有97%。次品少了，客户赞扬也降了。她坦止，调试省事，供给商换了两家才跑顺。

设备商感遭到订单机关正在变。深圳一家主动化集成商销售主管透露，过去客户多是年夜厂。如今三十到一百人场算的中小车间来问机械代工的较着删加。他们不逃求整线无人化，先改一道工序、一个工位。轻量化、模块化计划更受欢送，回本周期压到一年半阁下了。那个革新比口号实正在。不中，起新机械代工并不是全能。

周启明碰着省事的，小批量、多品种订单切换频繁，编程和夹具调解吃掉很多时间。教师傅的履历仍正在很重要位置，设备维护、非常处理、工艺微调的。都离不开人。

他让老员工带新员工，再让新员工教看数据、调参数。机械换掉的是重复动做，不是全数手艺。从车间现场看。那场革新更像连绝调解。不是一夜替代。

老板算本钱，工人教妙技，设备商拼办事了。谁能把托付做稳、把良率做高啊？谁就能鄙人一轮接单里少些被动啊？热闹的是机械人，决议成败的仍是人和账本。